Akaan uusi strategia nosti asukkaat reilusti toiminnan keskiöön. Sujuvan arjen Akaa 2026 -nimellä tunnetussa, päivitetyssä strategiassa sanotaan muun muassa, että Akaa on olemassa asukkaita varten. Kaupungin toimintaa ohjaaviin arvoihin lukeutuvat asukaskeskeisyys, yhteisöllisyys ja turvallisuus, strategia kertoo. Kaikki oikein kannatettavia ja jopa itsestään selviä asioita. Kuten valtio on olemassa kansalaisia varten, myös kaupunki on totta kai olemassa kaupunkilaisia varten.
Strategian mukaan Akaassa ollaan kiinnostuneita asukkaiden ideoista ja näkemyksistä kaupungin kehittämiseksi. Tämä kuuluukin oleellisesti yhteen sen ajatuksen kanssa, että kaupunki on olemassa asukkaitaan varten. Asukkaiden pitää myös päästä vaikuttamaan kaupungin suuntaan.
Strategiasta paistaa rohkeus ja tekemisen meininki. Rohkeus on nostettu yhdeksi väliotsikoksi. Sen alla todetaan, että Akaassa on aktiivinen ja ratkaisukeskeinen kehittämisote. Strategian mukaan kaupungissa uskalletaan toimia, tehdä päätöksiä ja tuoda esiin onnistumisia – vastuullisuutta ja huolellista valmistelua unohtamatta. Rohkeuden ja varsinkin omien saavutusten korostaminen ei ole suomalaiselle aivan jokapäiväinen ajatus, mutta molempia varmasti tarvitaan lisää.
On myös hienoa, että strategian rohkeutta korostavassa osiossa muistetaan mainita vastuullisuus ja huolellinen valmistelu. Jos tätä kohtaa katsoo kriittisesti ja peilaa sitä vaikkapa paikallislehden vuosien varrella kirjoittamiin juttuihin, on todettava, että valmistelu olisi useammassakin tilanteessa saanut olla hieman perusteellisempaa. Rohkeus on hyvä ominaisuus, kunhan se ei johda vauhti korjaa virheet -ajatteluun.
Yksi uudesta strategiasta selvästi paistava tahtotila on markkinoida Akaata yhä enemmän sen hyvän sijainnin kautta. Strategiassa muun muassa todetaan, että Akaa on lähellä ja helposti saavutettavissa, Akaassa on tehokkaat ja toimivat liikenneyhteydet ja sujuvat matkaketjut eri liikennevälineiden välillä. Eli miksi asua Tampereella, kun voi lähes samalla vaivalla asua Akaassakin.
Strategia katsoo myös tulevaisuuteen lupaamalla, että Akaa hyödyntää digitalisaatiota. Tämä on yksi todellisista vetovoimatekijöistämme. Lisäksi se on asia, joka on melko vapaasti itse päätettävissämme. Jos Akaassa voi jatkossa hoitaa yhä useampia asioita sähköisesti ajasta ja paikasta riippumatta, erotumme eduksemme.
Yksi suuri puute strategiassa paistaa toimittajan silmään. Strategiasta ei löydy mainintaa hallinnon läpinäkyvyydestä eikä matalasta viestintäkynnyksestä. Molemmat olisi tarpeen lisätä niin strategiaan kuin itse toimintaankin. Akaan kaupungin esityslistoja lukeneet ovat huomanneet, että moni pykälä on salattu. Usein siihen löytyy peruste, toisinaan salauspäätöksiä ovat ihmetelleet valtuutetutkin.
Voidaanko vielä kirjoittaa kaupungin strategiasta päivitetty versio?
